吾名
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2019-08-02
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近日，中交一公局集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴基層，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研，按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，通過理論宣講、實地調(diào)查、座談交流等方式，圍繞凝聚基層黨建合力，推動企業(yè)改革發(fā)展，重點了解基層一線“334”工程建設(shè)、紀檢監(jiān)察、合法合規(guī)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理等工作中的瓶頸，把問題找實，把根源挖深，拿出實招、硬招，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的實際行動，確保主題教育取得實效。
7月12日，一公局集團紀委書記、總法律顧問劉建軍到津石項目公司開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。調(diào)研期間，劉建軍詳細了解了項目公司紀檢監(jiān)察和法律合規(guī)等工作開展情況，重點圍繞項目公司黨總支如何做好黨員管理、規(guī)范組織生活、加強領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、落實履職待遇、落實“三重一大”決策等工作，與項目公司干部職工進行了細致深入的座談交流。
劉建軍指出，項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合投資類項目公司實際情況，深入思考如何貫徹執(zhí)行好一公局集團各項戰(zhàn)略部署，認真研究黨總支如何結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓黨建、促生產(chǎn)，發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。他強調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次主題教育為契機，開展好“三點合一”建設(shè)、廉潔風(fēng)險防控、黨員干部監(jiān)督、“三重一大”決策制度的執(zhí)行以及合規(guī)經(jīng)營等工作，共建良好的發(fā)展環(huán)境，推動項目健康平穩(wěn)運行。
7月20日至21日，一公局集團副總經(jīng)理龐維新到海威公司成都一環(huán)路項目開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。通過對項目“334”工程建設(shè)、開展“提能增效”主題年活動等工作進行了解，龐維新實地調(diào)研了智慧工地、現(xiàn)場施工和監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，檢查了各部門內(nèi)業(yè)資料。此外，龐維新與海威公司相關(guān)負責(zé)同志、項目職工進行了深入座談，進一步分析項目亟需解決的問題。
龐維新指出，項目要以開展主題教育為契機，加強對制度的學(xué)習(xí)和宣貫，提高責(zé)任意識，扎實對照整改、解決問題；要深入踐行“334”工程，嚴格貫徹18項指標，夯實基礎(chǔ)能力，完善機構(gòu)職能，形成最大合力，實現(xiàn)“334”工程在項目的真正落地；要細化項目節(jié)點目標，加強責(zé)任落實，做好本職工作，持續(xù)提升能力素質(zhì)，打造團結(jié)高效、踏實肯干的學(xué)習(xí)型團隊；要牢固樹立底線意識，加大隱患排查力度，提高質(zhì)量意識，確保高質(zhì)量完成節(jié)點目標。
7月13日，一公局集團副總經(jīng)理李英俊到合長項目開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。圍繞一公局集團改革重組、“強好優(yōu)”戰(zhàn)略、“4411”治理幫扶等工作，李英俊與項目干部職工進行了深入全面的探討。
李英俊指出，合長項目要強化生產(chǎn)組織體系建設(shè)，提升內(nèi)控管理能力，落實安全職責(zé)和要求，持續(xù)推進“模塊化+專業(yè)化”管理；要嚴格落實總包部“一告知、三審查、三集中、八統(tǒng)一”，項目部“十控制、十推進”，生產(chǎn)組織“七抓七重”“三快四到位”，隧道管理“十必須、十嚴格”等要求。他強調(diào)，在改革重組“合整融升”進程中，項目要以“融”“升”為重點，轉(zhuǎn)換觀念，銳意創(chuàng)新，全力抓好重組后時代建設(shè)，全面對接新發(fā)展藍圖、優(yōu)化新組織體系、激活新集團活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
7月31日，一公局集團副總經(jīng)理彭正勇到華南公司開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。期間，彭正勇詳細了解了華南公司整體經(jīng)營情況及2019年工作開展情況，對照“五個突出”“四個圍繞”要求，深入剖析了華南公司目前面臨的突出問題，并結(jié)合實際提出具體對策。
彭正勇指出，華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)籌謀劃，堅守創(chuàng)業(yè)初心，認真做好八方面工作：統(tǒng)一思想、凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)班子做好表率，打造團結(jié)、公平、積極向上的團隊；堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，抓好項目生產(chǎn)，注重項目前期策劃，固化、優(yōu)化工作流程，提升企業(yè)治理能力；強化中層管理，發(fā)揮機關(guān)部門效用，做好管理積淀，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進重點工作；著眼未來，重視人才培養(yǎng)，培育符合未來布局、未來產(chǎn)業(yè)的接棒人；加快推進屬地化落地進程，主動創(chuàng)新、積極作為，盡快完成屬地化布局；把握自身優(yōu)勢，做到有的放矢，做好“進城”“大灣區(qū)”市場布局；提高站位，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，針對企業(yè)發(fā)展需要選擇合適的項目類型；八是持續(xù)加強機關(guān)能力素質(zhì)建設(shè)，明確分工邊界、強化時間意識、提升業(yè)務(wù)能力，打造忠誠、高效、卓越的機關(guān)隊伍。
7月15日至18日，一公局集團副總經(jīng)理劉其亮先后到建筑公司世通大廈項目、世通重工中國摩項目和重慶加工基地調(diào)研，并講授專題黨課。劉其亮針對體系機制、經(jīng)營管理、物設(shè)管理、體系運轉(zhuǎn)等工作進行調(diào)研，詳細了解了建筑公司、世通重工的總體發(fā)展以及項目、基地的建設(shè)情況。
劉其亮指出，建筑公司要高質(zhì)量落實黨建重點工作任務(wù)，切實加強班子建設(shè)；要抓好經(jīng)營管理工作，著力打造房建品牌，走既專且精的專業(yè)化發(fā)展之路；要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，助推一公局集團“雙千億、500強”發(fā)展目標早日實現(xiàn)。他指出，世通重工要結(jié)合自身性質(zhì)及經(jīng)營模式，結(jié)合18項指標總結(jié)樹立符合自身實際的管控模式，提升專業(yè)化管理水平；要把“334”工程落到實處，努力提升職工的素質(zhì)和能力；要增強服務(wù)意識，做好市場布局，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化、企業(yè)差異化發(fā)展。
7月16日，一公局集團副總經(jīng)理張戰(zhàn)凱前往北京公司和邢鐵路項目開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。張戰(zhàn)凱深入施工一線，聽取了項目工作匯報，實地查看了施工現(xiàn)場標準化建設(shè)情況。
張戰(zhàn)凱指出，項目要開展自查自糾工作，進一步完善管理體系和流程，做到精益化管理；要嚴格落實“334”工程建設(shè)，扎實推進“提能增效”主題年各項工作，深入貫徹“雙18指標”，打造品質(zhì)工程，打響中交品牌；要以主題教育為契機，細化工作目標，以計劃為引領(lǐng)，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。張戰(zhàn)凱強調(diào)，廣大黨員干部要牢記黨的理想信念和根本宗旨，沉下心來學(xué)習(xí)黨的理論知識，與公司實際工作相結(jié)合，發(fā)揚敢于拼搏、不怕困難的奮斗精神，努力克服艱難險阻，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
7月12日，一公局集團副總經(jīng)理徐會斌到西南公司米攀項目開展主題教育調(diào)研，重點查看了埡口隧道、鹽邊隧道施工情況，并為項目黨員講授專題黨課。對照“九個有沒有”，徐會斌結(jié)合米攀項目實際情況，就擔(dān)責(zé)任、解難題、打基礎(chǔ)、利長遠進行了深入交流研討。
徐會斌指出，米攀項目要積極主動，嚴格按照制度、規(guī)則加強項目管理；要提高警覺性，嚴格執(zhí)行隧道施工“十八”字方針，強化安全質(zhì)量控制；要加強學(xué)習(xí)教育，認真開展自查自糾，檢視反思突出問題，切實抓好整改落實，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
據(jù)悉，按照黨中央和上級黨委調(diào)研工作要求，中交一公局集團黨委多個調(diào)研組深入基層開展調(diào)研，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合“千分制”督導(dǎo)幫扶及班子成員黨建工作聯(lián)系點分工，圍繞調(diào)研單位存在的突出問題、企業(yè)黨建工作存在的“四化”問題、群眾反映強烈的熱點難點問題等，把準一線脈搏，查找工作短板，深入剖析原因，拿出破解難題的實招、硬招，確保主題教育取得扎實成效。
